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Voltado para empresas que buscam criar um ambiente confiável que possibilite conhecer, com segurança, os sistemas internos de controle da organização. Para isso, o Diagnóstico Empresarial prevê a avaliação minuciosa dos processos de negócio nas áreas Financeira, Comercial, Logística, de Operação, Qualidade, Tecnologia e Informática, Recursos Humanos e Contabilidade.
Com foco em aperfeiçoamento técnico e organizacional, as soluções de Treinamento de Gestão são divididas em módulos de qualificação e desenvolvimento de equipes. Esses módulos associam diversos temas e áreas de especialização e podem ser customizados de acordo com a necessidade de cada empresa.
Consiste no gerenciamento dos processos das empresas a partir do monitoramento balanceado das unidades de negócio. Com foco em resultados, o Planejamento Estratégico contribui de forma decisiva para uma gestão financeira, econômica e de processos sustentável.
Metodologia de gestão estratégica utilizada com o objetivo de avaliar as dimensões financeiras e não-financeiras da organização. Por utilizar indicadores claros de desempenho que proporcionam uma visão prática e abrangente de todo o negócio, permite o monitoramento balanceado das atividades operacionais e o alinhamento dessas com o planejamento estratégico da empresa.
Tem como objetivo garantir a sustentabilidade do negócio por meio da avaliação de controles internos. O serviço prevê a administração da necessidade de capital de giro, além da análise de resultados e da lucratividade da empresa. Para isso, é realizada a implantação de indicadores de qualidade e desempenho e a integração de processos, sendo considerados os impactos contábeis e fiscais. A elaboração, implantação e manutenção desses indicadores são realizadas através de relatórios gerenciais customizados de acordo com o tamanho e o negócio da empresa.
O planejamento e a elaboração de soluções são realizados a partir do diagnóstico do negócio e da revisão dos processos organizacionais. A implantação de controles internos e a manutenção do plano de ação consideram os resultados previstos a curto, médio e longo prazos.
Módulo de acompanhamento permanente da gestão empresarial, planejamento fiscal e orçamentário, implantação de programa de análise de performance e plano de continuidade do negócio.
Com o objetivo de garantir funcionalidade aos processos organizacionais, esse serviço prevê a reestruturação e adaptação dos sistemas empresariais às necessidades do mercado, atualmente em constante mudança.
Treinamento motivacional que visa aumentar a colaboração entre os profissionais, melhorar a comunicação dentro da empresa e potencializar o trabalho em equipe. Esses são considerados fatores essenciais para o fortalecimento da cultura institucional, melhoria do ambiente e clima organizacionais e garantia da competitividade e bom desempenho do negócio frente ao mercado.
Profissionais e equipes de diversos segmentos precisam estar em constante transformação para se adaptarem às diferentes realidades e desafios impostos pelo mercado. Para auxiliá-los a iniciar o processo de mudança, as palestras abordam temas relacionais a lições de vida, caminhos e desafios. Os conteúdos são transmitidos com muita intensidade, humor, emoção e interatividade, facilitando o compartilhamento de conhecimentos e experiências.
Para garantir a precificação correta de produtos e serviços, margem de lucro adequada e o bom andamento geral dos negócios, é fundamental considerar a gestão dos custos. Conhecer os mecanismos de formação de preço, gastos variáveis e fixos, características da empresa, destinação dos recursos, entre outros fatores, são providências essencias para auxiliar na escolha do método de gestão de custos mais adequado às necessidades do negócio.
Treinamentos individuais ou coletivos nas áreas financeira, trabalhista, contábil, de custos, tributária e de processos destinados à atualização técnica e ao aprimoramento das habilidades e competências dos profissionais.
